第二部分主要内容是部署接下来的工作任务，王亚林主任提议接下来的工作分三步走：第一步，增加工作力量，组建十人工作小组。第二步，指派专人赴业务单位，深入透彻地了解业务单位的经营运作模式及具体工作细节。针对公司在经济交往中涉及到的合同文本及各项制度，进行企业合规整理，提高服务质量的同时防范于未然。第三步，对律师团队进行内训，形式包括但不限于模拟法庭和模拟商务谈判。针对业务单位常见的经济纠纷和诉讼案件进行模拟法庭和商务谈判的培训，让每个律师既了解公司的经营和运作，又可做到“来之能战，战之能胜”。王亚林主任再次强调，始终秉承以客户需求为服务导向的中心不变，提供及时、高效、高质量的法律服务。